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塑造光之正能量-沟通篇

时间:2013-12-06 00:58来源: 作者: 点击:
塑造光之正能量:人成就事,事成就人 如何做一个能成就事的人 作者:安徽云龙科技公司 张克 袁勋 编者按: 欲成事,先成材。人立足于世界,凭借自己的聪明才智创造着世间的辉煌
  

  塑造光之正能量:人成就事,事成就人
  
  ——如何做一个能成就事的人
  
  作者:安徽云龙科技公司张克袁勋
  
  编者按:
  
  欲成事,先成材。人立足于世界,凭借自己的聪明才智创造着世间的辉煌与,而这些成就反过来也会使人散发出更多的生命光芒。正所谓,人成就事,事亦成就人。做到这些,我们称之为真正的“成年”。成年是一个人走向成熟的重要标杆。
  
  这个时候,属于我们生命的载体不再是一种客观存在,因为它不甘平庸,执着求变,在一次次的变化与创新中挑战自我,在挑战中不断诠释着生命的意义。
  
  除了自身的努力,外在因素也至关重要。在不断变化的各种关系中,我们需要构建良好的人际关系,学会有效的沟通交流。只有这样,才能在这变幻莫测的市场上使合作成为可能。
  
  而只有不断提高自身的能力、忠诚于自己的选择、坚持至高的品质,才能走出一条专属自己的路,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  
  你想成为怎样的人呢?人们评判好和好的标准是什么?思想决定高度,态度决定人生。从改变思想开始,做一个心智成熟的成年人,思考并为自己的人生定位,开始一段辉煌的人生之旅。
  
  本篇紧随正篇讲述“事”的同时,从内在因素和外部现实的角度,讲述“事”中的“人”欲成就一番事业需具备的基本元素,分析了“人成事,事成人”之间的基本逻辑关系。旨在向广大读者传递一种对个人和社会有益的正能量,希望对读者有所启发。
  
  塑造光之正能量(五)
  
  沟通篇
  
  关键词:塑造光正能量沟通我觉得我认为我理解我曾经管理
  
  “沟通“一词最早见于我国古代史书《左传》:“秋吴城邗沟通江淮。”原意是指挖沟使两水相通。后来引申为“使彼此通连相通”。现在“沟通”一般指人与人之间、人与群体之间思想的传递和反馈的过程。可见“沟通”是人与人之间思想感情交流的渠道,是协调各方利益、实现共同目标的重要方法。没有沟通就没有理解,就产生不了共识,没有共识就难以成事。
  
  本文将抛开错综复杂的论述,紧紧围绕“沟通本身”来分析,目的是使人们能更准确、正确地利用和使用“沟通”这一工具。
  
  沟通是什么?
  
  沟通是一种传递信息的工具,是为达到某个目的所采用的一种手段,一个过程,目的才是沟通内容的主体,沟通的核心作用只是用于排除过程中的障碍。这么说来,沟通是不是不重要?
  
  沟通重要吗?
  
  日本著名跨国公司“松下电器”创始人松下幸之助说:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”这位被称为“经营之神“的优秀企业家把沟通放到了如此重要的位置上。可见,沟通对于一个人能否成功起着多么重要的作用。但是,不是所有沟通都有好的效果,沟通既能成事,也能将事情毁灭。对不会使用工具者来说,沟通就成了一种障碍。那么,沟通的效果优劣是由哪些因素决定的呢?
  
  影响沟通效果的因素?
  
  一、沟通的态度。有的沟通其实在未开口的时候就已经注定了失败,因为这是一种“不善意的沟通”。沟通者一心想从对方身上获取利益,而不知给予;又或者一心只希望对方迁就自己,而从不检讨自身。这只是一种索取和强制,而非沟通。沟通的关键就在于一个“通”字,如果所要沟通内容的出发点是好的,过程是合理的,结果是公平的,双方产生了共识,就顺理成章地“通”了。
  
  二、沟通的方式。我们曾试过用同样的方式与几个不同的人沟通,会出现不同的结果,这属于“沟通”本身存在的障碍。例如:与理性的人沟通时障碍会少一些,但与感性的人沟通时障碍会多一些。原因是什么呢?
  
  因为,理性的人和感性的人在表达时会采用不同的方式方法。理性的人在沟通时,沟通主题明确,内容层次清楚,表达简洁明快,通俗易懂,问题所涉依据充分,态度果断。感性的人在沟通时,大多以“我认为”开头,“我觉得”贯穿全文,“我理解”作为论点,“我曾经”作为炫耀,言辞不着边际,脱离依据,难以求证,条理混乱,难以听懂。因此若想要沟通无障碍,主动沟通的一方应先了解对方,制定有效的沟通计划,而被动沟通的一方,也应努力使自己变得理性一些。否则是无法达到所要沟通的目的。至于人的理性与感性的形成,就不在这里赘述了。
  
  沟通实例:
  
  某单位招聘管理岗位,招聘要求:专业相关,本科以上学历,管理岗位经历五年以上,其中两年以上为相同岗位正职经历。甲欲应聘该管理岗位,学历本科,MBA在读,专业对口,从事管理岗位工作八年,担任正职三年以上,基本条件符合。某日,甲接到面试邀请,面试过程中面试官很有礼貌,双方在大约十分钟的自我介绍后,双方对彼此的基本条件都比较认可。接下来,面试官以十分平和的语气说:“可否请教两个与管理工作相关的问题?”甲说:“可以。”面试官说:“在回答这两个问题时,请直接回答问题,并在一分钟之内回答完毕,如果您的数据库中没有答案也可以不答。因为只要你一开口,对与错就成立了,回答正确加分,回答错误扣分。自以为是,胡编乱造则不录用,本单位对管理者的第一要求就是实事求是。”甲刚开始听了之后有些紧张,但凭着八年的管理岗位经验,还是胸有成竹地说:“我明白,请提问。”面试官说:“问题一,管理工作的性质;问题二,管理工作的内容。重复一遍,请在一分钟之内回答完毕。”
  
  尊敬的读者,甲能否回答面试官提出的这两个问题呢?答案将在下一章告知您。您如果是做管理工作的,可以做出回答,您如果不是做管理工作的,可以去向您身边做管理工作的人请教,请他们回答。
  
  塑造光之正能量
  
  目录
  
  一、成年
  
  二、载体
  
  三、求变
  
  四、关系
  
  五、沟通
  
  六、合作
  
  七、市场
  
  八、能力
  
  九、选择
  
  十、品质
  
  十一、男人
  
  十二、女人
  
  作者心语:
  
  的前身是痛苦;
  
  找不到路,走弯路,痛苦;
  
  走弯路,不找路,折磨加痛苦;
  
  文中无现银,愿分享快乐。
  
  善植花木增香,晓其根由更为路。
  
  赏时留心记妙篇,焉愁春归无觅处。
  
  

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